马晓飞：和陈思诚导演结识是通过《球状闪电》…
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，马晓但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，飞和出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，陈思诚导很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
对于蒙特利尔奥运会的教训，演结愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，识闪电同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。通过同行交流帮助他形成了正确的参照系。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，球状除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，球状几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，马晓不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
达坡却满不在乎，飞和功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
陈思诚导尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时在家裏接待习近平的一位农民说，演结我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
习近平这样做，识闪电一下子就拉近了与群众的距离。上世纪80年代，通过在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
习近平曾说：球状茶字拆开，就是人在草木间。马晓在场的人都很动容。
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